Regnskapet for 2024 viser et årsresultat etter skatt for morselskapet på XX,X MNOK og for konsernet på XX,X MNOK. Balansen er svært solid. Morselskapet og konsernet hadde ved årsslutt 2024 bokført egenkapitalandel på henholdsvis XX% og YY% og bokført egenkapital på henholdsvis XXX MNOK og XXX MNOK. Ved utgangen av 2024 var den estimerte verdijusterte egenkapitalen for aksjene i Miliarium Holding AS XXXX MNOK. Ved utgangen av 2024 var Miliarium Holding AS investert direkte og indirekte i en prosjektportefølje med et estimert totalt urealisert potensial på ca. 4.600 boliger. Miliariums andel av dette er ca. 1.600 enheter.
2024 var enda et krevende år for boligutviklingsbransjen og også for Miliarium. Vi erfarte ytterligere fremdriftsutfordringer i flere prosjekter kombinert med høye byggekostnader, et vedvarende høyt rentenivå og et svakt nyboligmarked. Reguleringsplaner for to av våre prosjekter i Oslo – Munkerudgrenda og Montebello Terrasse – ble etter mange år omsider vedtatt politisk. Dessverre ble ikke reguleringsutfallene slik vi hadde håpet og trodd på forhånd, men heldigvis er nå en avgjørende forutsetning på plass for at disse to flotte prosjektene skal kunne realiseres. Vi planlegger salgsstart for Munkerudgrenda i 2025. For Montebello Terrasse er stafettpinnen overlevert til Veslefrikk som nylig kjøpte prosjektet og planlegger med salgsstart i 2025.
Vi opplever (for) mye uforutsigbarhet og sendrektighet i mange myndighetsprosesser vi er eksponert mot i ulike kommuner – både i reguleringssaker og i byggesaker. Dette har vært en sterk bidragsyter til at styret i Miliarium på tampen av 2024 vedtok en justert strategisk kurs for selskapet.
Verdiutviklingen de siste årene har ikke vært tilfredsstillende, og den underliggende driften har over lengre tid vært spesielt kapitalkrevende og bidratt med negative resultater. Det er et sammensatt bilde som forklarer dette. Markedskrefter som blant annet påvirker byggekostnader, renter og nyboligetterspørsel, har bidratt til vanskelighetene. Men de er håndterbare, forståelige og til en viss grad forutsigbare. Myndighetsprosesser og -risiko opplever vi derimot som svært uforutsigbart og tidvis som uforståelig og / eller lite næringsvennlig. Vi forventer ikke at vi skal være enige i alt. Vi ber likevel en viss kunnskap om, forståelse for og avsatt tid til utbyggersiden, ønske om reell dialog og å skape fremdrift, løsningsorientert tilnærming og forutsigbarhet.
Vi foreslår ikke noe som våre høykompetente rådgivere og vi ikke mener er fornuftig (by)utvikling og i tråd med føringer i (overordnede) reguleringsplaner. Likevel viser det seg å være meget tid- og ressurskrevende og uforutsigbart å drive med boligutvikling. Miliarium er bare en av mange boligutviklere som opplever tilsvarende. Mangelen på regulerte og byggeklare boligtomter og de voldsomme kostnadsøkningene utgjør til sammen et samfunnsproblem. Sentrale aktører i bransjen har ropt varsku i lang tid. Boligutvikling er en samfunnskritisk bransje som de fleste har en mening om og alle er eksponert mot gjennom livet. Alle trenger et (godt) sted å bo.
I Miliarium har vi først og fremst kunden og arkitektur i fokus (fremfor ingeniøren og det mest rasjonelle til enhver tid) med tilhørende utvikling av boligkonsepter som øker boligkjøpernes merverdi og livskvalitet i forhold til et mer normalt boligprodukt. God kunde- og markedstilpasset prosjektutvikling skal vi fortsette med, men med en endret organisatorisk gjennomføringsmodell. Nye prosjektinvesteringer skal i enda større grad enn tidligere ta innover seg de faktiske tilstandene i diverse myndighetsprosesser. Vi skal vurdere andre forretningsområder i tillegg til tradisjonell boligutvikling, blant annet utvikling av helse- og omsorgsbygg i samarbeid med søsterselskaper i Adolfsen-Gruppen. Vi kommer på passende tidspunkter til å selge oss ned i eller ut av noen prosjekter for å frigjøre likviditet til nye investeringsmuligheter.
Endringene vi nå foretar, innebærer en vesentlig omstilling og en smertefull nedbemanning. Det er fortvilende å gi slipp på dyktige og hyggelige medarbeidere, men vi er nødt til å rigge oss for fremtiden på en måte som forhåpentligvis sikrer oss en bærekraftig og konkurransedyktig forretningsmodell. Vi ser frem til videre prosjektutvikling med eksisterende og nye samarbeidspartnere. Dere vil oppleve at noe er ganske likt, mens annet vil være annerledes. Vi er spente på fremtiden og til å ta fatt på å utvikle Miliarium versjon 2.0.